Cas client - Coaching d'équipe / Médiation
- Marie-Lorraine Rouy
- 26 mars
- 1 min de lecture
Client : Société de gestion d’actifs française
Contexte : Divergences d’approches (sur le process) et de vues (sur les choix de titres) entre deux gérants de portefeuilles senior au sein d’une même équipe, impactant négativement la communication vis-à-vis des investisseurs et générant de la fébrilité pour les équipes commerciales.
Demande : Reconstruire la confiance et une alliance solide au sein du binôme de gérants pour clarifier le cadre de fonctionnement, sécuriser le process et rassurer les équipes commerciales et les investisseurs
Mon offre :
Diagnostic (interview des gérants, de leur ligne managériale, de collègues / pairs) et partage de la synthèse
Quadripartite de cadrage
Passation et debriefing individuel des profils Talents © des deux gérants, permettant d’identifier ce qui, dans les divergences de vues / positions, pouvait provenir des traits de personnalité / préférences de communication de chacun
3 séances de coaching individuel pour chacun des gérants, avec un focus sur les talents majeurs versus mineurs, le feedback et la complémentarité des profils
2 sessions de médiation, avec la possibilité pour chacun d’arrêter le process à tout moment,
Bouclages individuels et quadripartite