Transformation & Coaching d'organisation

Toutes nos interventions sont sur mesure, co-construites avec nos clients en fonction de leurs besoins spécifiques. Cette page décrit notre approche générale en matière d'accompagnement des transformations. Pour des illustrations plus concrètes de nos prestations, n'hésitez pas à vous référer à la page Cas clients de ce site.

Le coaching d’organisation, c’est un peu comme l’acupuncture.

Il ne s’agit pas de traiter un point isolé, mais d’agir sur plusieurs leviers interconnectés pour libérer l’énergie et restaurer l’équilibre. Ou trouver un nouvel équilibre.

En identifiant les nœuds qui freinent la dynamique collective et en stimulant les bons « points névralgiques » – leadership, coopération, clarté des rôles, culture d’entreprise, communication notamment, l’objectif est de permettre à l’organisation de retrouver fluidité et vitalité.

Comme en acupuncture, le point de départ réside dans un diagnostic pour comprendre où l’énergie stagne et repérer les déséquilibres systémiques.

Comme en acupuncture, l’efficacité du process repose sur l’instauration d’une relation de confiance et la capacité à lâcher prise, à accepter l’inconfort du changement et à laisser le temps aux ajustements d’opérer en profondeur.

Comme en acupuncture, des ajustements ciblés peuvent produire des transformations profondes et durables.

Comme en acupuncture, chaque accompagnement est unique et sur mesure.

A la différence de l’acupuncture toutefois, le coaching d’organisation se pratique avec une équipe de plusieurs coachs.

Il peut également se pratiquer de façon « hybride », en faisant équipe avec des coachs internes à l’organisation et/ou des consultants intervenants sur la mise en oeuvre opérationnelle de la transformation. 

Selon vos besoins, un coaching d’organisation peut inclure :

• coaching collectif de l’équipe projet,

• coaching individuel de dirigeant(s) ou leader(s) en charge de la transformation,

• sessions de co-développement pour les managers de proximité,

• workshops avec les équipes,

• ateliers d’identification / rétention des talents clés avec les équipes RH.

(liste non exhaustive)